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时代华纳:一个公司,两种文化?
作者: 时间:2013/6/7 阅读:676次
美国时代华纳董事长Gerald M Lerin和美国在线(AOL)董事长Stere Case在宣布两公司合并时,称他们的合作是亲密无间的,将互相融入对方的风格。但分析家们认为,如果做得不适当,两家不同文化风格公司的合并将是一个冗长、麻烦的过程,并且会使双方的员工积极性受到挫伤,甚至逐渐消蚀公司的潜力。
AOL的一些员工担心,时代华纳拘谨的文化会改变AOL开放而充满活力的风格。对此,Levin和Case同时作出承诺,两家公司取长补短,互通有无,谁改变谁的担心根本是多余的。AOL的一位项目负责人Heather Perram的看法也大致相同,她曾与时代华纳People杂志合作两年时间。在那些日子里,她一直把People杂志的员工看成自己的同事,她说:“他们的工作目的与我们非常接近,我认为公司合并不会引发文化冲突。”
时代华纳与AOL是否能避免文化冲突尚有待于时间的验证,但MCI Worldcom公司和Mobil公司员工的经历说明,文化冲突的存在确实影响他们的工作生活。
尽管公司合并已经开始,一些Mobil员工还是担心他们在Exxon Mobil的生活会完全改变。1997年末,Mobil提升了Charlie Champagne的职务,把他和伙伴John Barnes从加利福尼亚迁出。公司帮他们卖掉了房子,并为他们找到新居。Champagne说:“Mobil宣布把诸如医疗保险等的福利扩展到同性恋家庭,它对我们就像已婚夫妇一样。”
但是,Mobil与Exxon合并不久,新的政策就出台了。Exxon Mobil宣布不再为同性恋家庭提供福利,除了在那些同性恋合法化的州和地区。十多年来,Champagne和Barnes共同参加一些朋友联欢会,并且和上司相处融洽,感觉十分自在。但是,他们不敢想象,“未来在Exxon Mobil的生活会怎么样?”
对Stephen Von Rump来说,他的公司(MCI)与Worldcom的合并产生一些文化和商务策略上的“扭曲性的改变”。他说道:“MCI的文化传统是充分展示自己的个性和独特魅力,人们说干就干,从不瞻前顾后,畏畏缩缩。”而Worldcom的风格截然不同,全公司上下一体化,权力高度集中,员工就像机器上的零件。
MCI-Worldcom一位销售代表说:“在MCI,我有足够的活动空间。合并的消息一传出,我的心马上沉了下去。我现在已经把简历贴在网上,随时准备离开这个压抑的地方。”她说,MCI给销售人员在价格上有很大的自由裁量权,对大客户可以灵活处理,而Worldcom的销售策略根本无灵活性可言。Worldcom以节俭和进取而著称,这也是其股价坚挺以及有实力买下MCI的原因。以前MCI的许多福利,诸如下飞机回公司可以乘坐豪华轿车等等,在Worldcom看来是极其奢侈的行为。因此,一些前MCI的员工对新公司的工作方式很不适应,认为“这里(MCI Worldcom)不是个快乐的地方,”也就离开了公司。
除了要避免出现上述两家公司合并案出现的不愉快之外,新合并公司还要警惕双方员工的自大倾向。员工的自傲很大程度上取决于他们老板的表现。因此,Case和Levin在一起时总是谈笑自如。Case教育员工:“我希望大家和我一样,把时代华纳的文化精髓看成我们有益的补充。”

  
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